管理也需定期“体检” 智联人才发展中心提升企业组织合力

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近年来,在全球经贸环境变化和经济周期的双重影响下,越来越多的企业主动结束“烧钱招才”的做法,而更多地关注“培养内部力量”。一个新的研究主题是企业。 “如何全面,科学地分析组织的健康状况”,“如何向企业高级管理层展示组织协同作用的现状”和“如何有针对性地进行团队建设以解决组织的问题”组织协同作用,以吸引员工和公司与公司产生共鸣”,这已成为在经理和人力资源部门面前无法避免的主张。

最近,智联招聘了其领先的人才评估和开发平台。智联人才发展中心基于对现有雇佣关系趋势的洞察力,针对团队建设和管理体系中的各个“痛点”。发布了通用领导力内部培训产品“组织与合作”,通过其独特的人才开发系统评估模型,结合先进的算法,大数据等技术,支持企业组织进行有效评估和内部优化,定期进行体检,明确的诊断,为评估提供更全面,更智能的解决方案。

更真实,动态地跟踪公司环境和人才发展

企业竞争的本质是人才的竞争。不同的人才在不同的环境中会有不同的表现。人才的发展必须通过人与环境之间的互动来实现。雇主和雇员只能通过形成互惠互利和互惠互利的共生关系来共同努力。但是,在实际的工作场景中,组织协同仍然存在许多需要解决的问题和挑战。员工缺乏团队意识,专注于个人工作,专注于个人绩效;团队之间缺乏信任和非正式沟通,团队成员无法流畅地表达意见,造成误解,从而影响了整体工作效率。

智联人才发展中心对公营企业的人力资源和企业领导者进行了调查,发现尽管智能经济和人才经济已成为雇佣关系的进化土壤,但员工的智慧却代表着企业竞争力的水平。在某种程度上。竞争使“人才”成为许多公司的战略资源。在短期内,纯金钱激励措施肯定会获得员工的认可。从长远来看,企业需要定期进行“体检”并进行优化和提升,并以“以人为本”的思想进行管理。为了提高公司的招聘效率和管理效率。

致联人才发展中心在“环境+人才”互动模式的基础上,率先进行产品创新,在联合产品的组织中充分调动企业组织体系,文化体系,成长体系和激励机制等相关因素,并深植智联核心算法侧重于员工在沟通场景中的现状和改进期望,鼓励员工融入组织环境,并开发其内部动力的潜力。

(智联人才发展中心推出环球领导力内部培训产品“组织”)

有一些智能算法可以创建一个“互利共生”的工作平台

基于多年的人力资源服务经验,智联招聘已经开始将技术优势渗透到招聘以外的模块中,提高整个人力资源管理过程的服务体验。

2014年,智联牵头推出“4D看人”人才测评模式,从个性、心理、技能、效能等方面再现人才价值模式,通过大数据的沉淀,不断跟踪人才发展轨迹。有效减少主观感受造成的误判,为企业人力资源管理评价带来新的标准。随后几年,智联正式提出“人力资本生态”的概念,通过人工智能大数据不断赋予生态中的人和机会,加速产品的迭代升级,帮助解决传统的招聘问题,不断受益于大数据和算法。拓展评估、培训、质量发展和战略咨询等领域的边界。

据智联人才发展中心产品负责人介绍,此次全新发布的产品聚焦于应用智能算法提升企业组织合力,是一款通用领导力内训产品。通过“组织健康度体检+合力行动式培训”两大模块,科学诊断、评估组织合力现状,并通过可视化的图谱和重点文字描述报告,帮助企业梳理组织社交结构及提升节点,再加以寓教于乐的体验式培训活动,有的放矢,全程评估。从而激发员工动能,提升组织的能量,让企业与个体,即“员工与环境“共同进化。

智联招聘作为领先的职业发展平台,深耕行业25年,截止目前平台已凝聚了超过1.8亿的求职者用户和450万企业用户,日均在线活跃用户数量在630万以上,并积累了海量的求职招聘数据。旗下的智联人才发展中心通过深挖人才大数据价值,整合线上线下的测评、培训和人才发展产品,为企业提供覆盖人力资源全链条,涵盖人才招聘、培训发展、晋级选拔多场景的人才发展服务和工具。此次上线的组织合力提升产品,是智联人才发展中心帮助企业系统提升人力资源价值和效能的重要举措之一,并希望结合系统思维,提供优质产品,助力企业更加长远发展。

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编辑:heping

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