任正非:真正的“狼性文化”是,既要让狼狩猎,也要让狼分肉

2019-09-06 11: 03: 34柠檬馅料

狼文化深刻塑造了华为坚韧不拔的斗争精神。这种精神使他们克服了新领域的困难。

然而,很多人只看到华为的狼,但没有看到背后的真相。对人性满意。

“人们当天都在吃食物。”

如果一个人在工作中吃得不好,那么他一定没有动力。因此,华为非常重视“吃饭问题”,努力让每个人先填饱肚子,解决吃饭问题。饮食文化是华为文化不可或缺的一部分。

在20世纪90年代中后期,华为推出了第一个版本《华为员工守则》:

“该公司倡导'吃文化',上下级和同事互相邀请吃饭,吃面条,交流思想,在餐桌上交流工作。日常生活的方方面面,只要有两名以上的华为员工,就会形成沟通的机会。生产协调委员会及其章节为志同道合的员工打开了另一扇沟通之门。“

通过饮食进行交流和沟通,这种方法不仅满足了每个人的物质需求(填饱肚子),而且满足了每个人的精神需求(精神上的交流欲望),因此在华为,许多干部大多是饮食文化的倡导者。他们不仅吃了很深的味道,而且还不断地总结和提升,影响下属用心去“吃”,同时吃饭和交流。

为了让员工吃得好,任正非还组织了食堂比赛并担任评委。为了鼓励研发人员在夜间解决问题,任正非亲自向前线士兵发出夜莺哀悼。

在正式和非正式场合,任正非反复提到,要继续弘扬中国光大文化:

“如果你觉得自己进步了,请自己做一顿饭;

你想成为一个好的领导者吗?那么,请吃几盘炒饭。在轻松自由的氛围中,上下沟通、协同工作,提高了部门工作效率;

你想成为一个大秘书,但也要有更多的客人。你的工作是开放和交流的。每个人都帮助你,互相理解。你可以成为一个“大秘密”。如果你能做到的话,你应该经常一起吃晚饭。(引自《边谈边吃》,作者石文进)

任正非非常明白,最好的管理方式是有同情心,成为团队的一员。让干部职工一起工作最容易的办法是什么?最简单的是吃。因此,他鼓励领导干部请下属吃饭,就是鼓励管理者用这种方式与下属充分沟通。当管理者和下属的心连心时,上下两个频率就会产生共鸣,团队的凝聚力和战斗力也会在不知不觉中得到提高。

任正非曾用一句话概括管理:

很多人只知道华为的“狼文化”,却不知道任正非在敦促华为努力工作的同时,也给了他们足够的物质鼓励。

许多公司喜欢给员工“谈论他们的梦想和感受”。他们很有英雄气概,一旦为员工买单,他们会很小心、很算数的。

但华为并非如此。华为不断激励员工多赚钱,鼓励员工通过奋斗改变自己和家庭的命运;追求发展机遇,开发自身无限潜力;赢得更多荣誉,提升境界和模式。

据一位在华为工作的人士说:

“在华为期间,我很少听到人们谈论感情。我的领导多次说过:每个人都来华为,包括我自己,赚钱。加班是辛苦的工作,但赚钱。其他人,一切都是胡说八道

这听起来很粗糙,但我觉得这确实是事实。对于高级和中级核心员工,也许您可以谈论愿景,战略和职业规划,但对于大多数基层员工来说,这太遥远了。能够给钱甚至超出预期,这是公司能够最好地表达自己感受的地方。

任正非从未缺乏对华为员工的关注,也从未改善对优秀人才的待遇。对华为许多老员工的深刻记忆是,薪水上涨很快。有些人一年七次增加工资,其他人一年增加了11次.

任正非说:

“如果你不挣扎,不付钱,不打架,华为会衰落!艰苦奋斗的道路很难。华为对员工的好处首先是痛苦,但苦涩中有幸福,感觉在经历了痛苦,收入改善和公司未来之后的成就。更加自信。

幸福是基于贡献和成就。关键是让人开心吗?企业必须让价值创造者感到高兴,让奋斗者因为成就感而快乐。如果一个公司让懒惰的人和平庸的人占据无所作为的地位,那些不创造价值的人和混合的人都很高兴,这个企业已经死了。不是很远!华为的补偿制度是挤出落后的人,减少人口,增加产量,提高工资。

任正非鼓励员工赚更多钱,改变自己的命运,改变家庭的命运,同时实现自我超越。在风险投资的早期,当华为没有多少钱时,他跑到员工那里与他们聊天并给他们描绘了一幅美丽的画面:

“将来,你必须买房子。你必须买一套三居室,一居室或四居室的公寓。最重要的是要有一个阳台,阳台必须更大,因为我们会在未来分配很多钱。在床下插入很容易回到潮流。要离开太阳,你需要一个更大的阳台。否则没有办法保护你的钱免于恶化。“

可以说,在这方面,任正非是管理大师,同情大师,因为他了解大多数员工的核心需求,所以他知道如何最大限度地满足他们的需求,从而最大限度地发挥他们的积极性。

正如员工最想听到的那样,这些话语是基础的,更加务实,从根本上说是为了他们,他们自然喜欢它。

不仅在赚钱方面,而且在其他方面,任正非也可以与下属合作。他曾在演讲中说过:

“我们希望形成一种氛围,关心优秀员工的成长,并容忍他们的一些缺点。除了他们的专业性和洞察力,官员和监督人员必须心胸宽广,关心他们的成长。

一位名人说了一句话:“堡垒最容易从内部松动,现在外部条件恶劣,堡垒正在加强外部压力。”公司更加团结,更加努力,能源密度也在不断提高。

任正非的另一个管理秘诀就是他非常擅长用讲故事来表达对每个人的同情。

任正非曾在最着名的文章《我的父亲母亲》中介绍过他的家人。

第一段:

“我们有七个兄弟姐妹,另外还有九个父母。我们都依靠父母微薄的工资来生活。没有其他来源。我经常看到母亲从月底借到3-5元到饥荒,经常去。有些人可能不会被借用。“

第二段:

“我上大学的时候,妈妈一次送我两件衬衫。我真的很想哭,因为我有,我的兄弟姐妹会更加努力。我们的食品柜总是开放的,父母给予我们极大的信任。但我从来没有秘密地从中获取食物。如果我偷走了我的兄弟姐妹,有人可能会饿死。“

任正非将自己的个人经历用作故事,因为它更有感染力。任正非的家人一直伴随着苦难和苦难。这种贫困激发了他斗争者的斗争,使他能够在艰难的磨炼中实现自己。

在过去的30年里,华为培养了许多亿万富翁,培养了大批中产阶级,培养了许多有抱负和热情的企业家。所有这一切都源于任正非一直坚持和宣传的“以人为本”的精神。而且,任正非在各地都有榜样,他也是名副其实的奋斗者。

他不会把那些年轻的挣扎者当作工具。相反,他坚持用生命唤醒那些年轻的生命。用生命激励生命,用生命创造生命。他希望用自己的奋斗经验感染他的团队,让所有华为人从骨子里传递这种斗争的精神。

从任正非的故事中可以看出,优秀的管理者大多是移情大师。他们都可以让狼狩猎并给狼肉。他们了解团队成员的核心需求,并善于以他们可以接受的方式激励他们。

当许多人担任管理职务时,他们发现周围的90年代和95年代人不好,因为每个人都有自己的个性特征,过去很难管理它们。他们也经常感到困惑。您如何与这样的团队一起管理这样一群人?

在《带人要同频,管人要共情》书中,有一些非常实用的管理方法值得参考。

1.委托工作方法

2.下属的力量

3.不擅长工作和新工作

4.与其他部门的联系

在工作场所中,我们经常看到有些人在尚未晋升为管理人员时非常活跃。一旦成为领导者,他们便立即变得像其他人一样,放弃了他们的要求,有些人突然变得不知所措,不仅我的工作做得不好,而且团队也做得不好。从那时起,我一直认为领导是一个可怕的差事。

这实际上是由于缺乏对管理工作的了解或缺乏管理方法所致。如果用一句话来概括它,那就是“您是否了解领导者的责任”。大多数无法担任领导职务的人仍在与普通员工一起工作。那些善于当领导者的人善于换位思考,善于指导下属,并依靠团队的力量来完成任务。

[今天的建议]

标题:《带人要同频,管人要共情》

作者:吉田行弘[日期]

出版:北京联合出版公司

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使用108种方法来获得具有团队问题的中间层。

狼文化深刻塑造了华为坚韧不拔的斗争精神。这种精神使他们克服了新领域的困难。

然而,很多人只看到华为的狼,但没有看到背后的真相。对人性满意。

“人们当天都在吃食物。”

如果一个人在工作中吃得不好,那么他一定没有动力。因此,华为非常重视“吃饭问题”,努力让每个人先填饱肚子,解决吃饭问题。饮食文化是华为文化不可或缺的一部分。

在20世纪90年代中后期,华为推出了第一个版本《华为员工守则》:

“该公司倡导'吃文化',上下级和同事互相邀请吃饭,吃面条,交流思想,在餐桌上交流工作。日常生活的方方面面,只要有两名以上的华为员工,就会形成沟通的机会。生产协调委员会及其章节为志同道合的员工打开了另一扇沟通之门。“

通过饮食进行交流和沟通,这种方法不仅满足了每个人的物质需求(填饱肚子),而且满足了每个人的精神需求(精神上的交流欲望),因此在华为,许多干部大多是饮食文化的倡导者。他们不仅吃了很深的味道,而且还不断地总结和提升,影响下属用心去“吃”,同时吃饭和交流。

为了让员工吃得好,任正非还组织了食堂比赛并担任评委。为了鼓励研发人员在夜间解决问题,任正非亲自向前线士兵发出夜莺哀悼。

任正非在正式场合和非正式场合反复提到,有必要继续弘扬光大文化。

“如果您觉得自己有所改善,请自已做饭;

你想成为一个好的领导者吗?然后,请带几碗炒饭。在轻松自由的氛围中,上下沟通,协同工作很容易,并且部门的效率得到提高;

您想成为一名大秘书,但又想邀请更多客人。您的工作是开放和沟通的。每个人都可以帮助您并互相理解。您可以成为“大秘密”。如果可以的话,应该总是一起吃饭。 (引自《边谈边吃》,作者石文金)

任正非非常了解,最好的管理方法就是善解人意并成为团队的一部分。让干部和员工一起工作的最简单方法是什么?最简单的事情就是吃饭。因此,他鼓励领导干部请下属吃饭,这是为了鼓励管理者以这种方式与下属充分沟通。当管理者和下属的心连在一起时,上下频率就会产生共振,团队的凝聚力和战斗力会在不知不觉中得到改善。

任正非曾经用一句话来概括管理层:

许多人只知道华为的“狼文化”,但他们不知道任正非在敦促华为努力工作的同时也给了他们足够的物质激励。

许多公司喜欢给员工“谈论他们的梦想,告诉他们的感受”。他们非常英勇,一旦付给员工薪水,他们就会小心翼翼地被盘点。

但华为并非如此。华为不断激励员工多赚钱,鼓励员工通过奋斗改变自己和家庭的命运。寻求发展机会,开发自己的无限潜力;赢得更多荣誉,以增强自己的境界和格局。

据华为工作人员介绍:

“在华为期间,我很少听到人们谈论感情。我的领导多次说过:每个人都来华为,包括我自己,赚钱。加班是辛苦的工作,但赚钱。其他人,一切都是胡说八道

这听起来很粗糙,但我觉得这确实是事实。对于高级和中级核心员工,也许您可以谈论愿景,战略和职业规划,但对于大多数基层员工来说,这太遥远了。能够给钱甚至超出预期,这是公司能够最好地表达自己感受的地方。

任正非从未缺乏对华为员工的关注,也从未改善对优秀人才的待遇。对华为许多老员工的深刻记忆是,薪水上涨很快。有些人一年七次增加工资,其他人一年增加了11次.

任正非说:

“如果你不挣扎,不付钱,不打架,华为会衰落!艰苦奋斗的道路很难。华为对员工的好处首先是痛苦,但苦涩中有幸福,感觉在经历了痛苦,收入改善和公司未来之后的成就。更加自信。

幸福是基于贡献和成就。关键是让人开心吗?企业必须让价值创造者感到高兴,让奋斗者因为成就感而快乐。如果一个公司让懒惰的人和平庸的人占据无所作为的地位,那些不创造价值的人和混合的人都很高兴,这个企业已经死了。不是很远!华为的补偿制度是挤出落后的人,减少人口,增加产量,提高工资。

任正非鼓励员工赚更多钱,改变自己的命运,改变家庭的命运,同时实现自我超越。在风险投资的早期,当华为没有多少钱时,他跑到员工那里与他们聊天并给他们描绘了一幅美丽的画面:

“将来,你必须买房子。你必须买一套三居室,一居室或四居室的公寓。最重要的是要有一个阳台,阳台必须更大,因为我们会在未来分配很多钱。在床下插入很容易回到潮流。要离开太阳,你需要一个更大的阳台。否则没有办法保护你的钱免于恶化。“

可以说,在这方面,任正非是管理大师,同情大师,因为他了解大多数员工的核心需求,所以他知道如何最大限度地满足他们的需求,从而最大限度地发挥他们的积极性。

正如员工最想听到的那样,这些话语是基础的,更加务实,从根本上说是为了他们,他们自然喜欢它。

不仅在赚钱方面,而且在其他方面,任正非也可以与下属合作。他曾在演讲中说过:

“我们希望形成一种氛围,关心优秀员工的成长,并容忍他们的一些缺点。除了他们的专业性和洞察力,官员和监督人员必须心胸宽广,关心他们的成长。

一位名人说了一句话:“堡垒最容易从内部松动,现在外部条件恶劣,堡垒正在加强外部压力。”公司更加团结,更加努力,能源密度也在不断提高。

任正非的另一个管理秘诀就是他非常擅长用讲故事来表达对每个人的同情。

任正非曾在最着名的文章《我的父亲母亲》中介绍过他的家人。

第一段:

“我们有七个兄弟姐妹,加上总共九个父母。我们都依靠父母微薄的工资生活。没有其他来源。我经常看到妈妈从月底借了3-5元钱,饥荒,而且经常逃亡。可能没有几个可以借用。”

第二段:

“我上大学时,妈妈一次给我送了两件衬衫。我真的很想哭,因为我有,我的兄弟姐妹会更加努力。我们的食物柜总是开着的,父母给予了我们极大的信任。但是我从来没有秘密地从中捕获食物。如果我偷了我的兄弟姐妹,那么有人可能会饿死。”

任正非用自己的亲身经历作为故事,因为它更具感染力。任正非的家人始终伴随着苦难与磨难。贫穷激发了他的斗争者的奋斗精神,使他在艰苦的生活中取得了成功。

在过去的30年中,华为培养了许多亿万富翁,培养了大批中产阶级,并培养了许多有抱负和热情的企业家。所有这些都源于任正非一直坚持和宣传的“以人为本”的精神。而且,任正非一直到处树立榜样,他也是名副其实的奋斗者。

他不会使用那些年轻的奋斗者作为工具。相反,他坚持要唤醒那些年轻的生命。激发生命,创造生命。他想用自己的奋斗经历感染自己的团队,让所有华为人从骨子里传承这种奋斗精神。

从任正非的故事可以看出,优秀的管理者大多是同理心的主人。他们既可以让狼狩猎,又可以给狼吃肉。他们了解团队成员的核心需求,并且擅长以他们可以接受的方式激励他们。

由于许多人担任管理职位,他们发现周围90岁和95岁的人群并不好,因为每个人都有自己的个性特征,过去很难管理他们。他们也常常感到困惑。你如何与这样的团队合作并管理这样一群人?

在《带人要同频,管人要共情》一书中,有一些非常实用的管理方法值得参考。

1.委派工作方法

2.下属的力量

3.不擅长工作和新工作

4.与其他部门接口

在工作场所,我们经常看到有些人在尚未晋升为管理层时非常活跃。一旦他们成为领导者,他们会立刻变得像其他人一样,放弃他们的要求,有些人突然变得我不知所措,不仅我的工作做得不好,而且团队也没有把它带好。从那以后,我认为领导是一个可怕的差事。

这实际上源于对管理工作缺乏了解或缺乏管理方法。如果用一句话概括,那就是“你是否了解领导者的责任”。大多数无法担任领导职务的人继续以与普通员工合作的方式工作。那些善于成为领导者的人善于同情,善于指导下属,并依靠团队的力量来完成他们的使命。

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