加速转型的名创优品,可以摆脱十元店的束缚吗

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近日,名创优品正在寻求IPO,欲募资10亿美金的消息不胫而走。但事实上,名创优品表示,公司早就在2018年1月15日的品牌战略大会上正式启动投资项目及员工股权激励项目p>

名创优品的店铺名称采用了更国际范的英文,日文和繁体字,店内商品和装修也是刚开始在中国消费市场流行的日系性冷淡风格。导购和收银都化着淡妆,穿着整齐划一的工作服名创优品俨然一副 '外宾' 的架势,即使与哎呀呀共用了几家供货商;杂糅优衣库,无印良品,大创等多家日本品牌元素,抄袭资生堂,香奈儿,迪奥等。国际大牌设计引来的质疑,叶国富也全然无视,称设计界从来只是互相借鉴,没有模仿一说。

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在实体零售遇到增长瓶颈,电商平台纷纷进军线下新零售的大环境下,定位于「10元店」的名创优品却能逆流而上,不断扩张,目前在全球80多个国家开出了3500多家门店。将低价体面化“,其门店宽敞明亮,且选择多在商业中心等人流密集之处,商品价格虽便宜,质量却也说得过去,其中不少还成了网络上的爆款。经历了多起版权风波后,名创优品也开始「从良」,以宝可梦,咱们裸熊,漫威等知名IP的正版周边圈了一波粉。

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XX为了支持数千点的高效运作,明创高级还花了不少钱建立了管理系统。以前的研究,选址支持,产品分发,图书馆收费管理,销售数据分析和财务管理支持后台系统支持。掌握海量数据的总部可以灵活地选择和部署并指导新产品的设计。

为了刺激回购率,明创高级还在SKU和产品展示方面遇到了困难。将日用品作为快速消费品,每周获得100种新产品,每年更换一次产品。 SKU保持在4000左右,小吃,水,化妆品等放置在显眼位置,使高频耗材充分发挥其价值。

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不愿意成为中国的“十元店”,明创的雄心是成为世界级的零售巨头。与资本合资,IPO准备,海外扩张以及明创产品的一举一动都接近全球零售巨头的目标和突破自身的商业危机。